SAP HCM Strategieberatung
Wohin mit eurer HR-Systemlandschaft?
Zeit für eine Entscheidung
2027 rückt näher.
Ende 2027 läuft die Mainstream-Wartung für SAP ERP HCM aus. Viele Unternehmen behandeln das als IT-Thema. Tatsächlich entscheidet ihr damit, wie eure HR-Prozesse für die nächsten zehn Jahre aussehen.
- Bleiben wir on-premise, gehen wir in die Cloud oder fahren wir hybrid?
- Welche Mehrwerte bieten mir die möglichen Wege?
- Welche Prozesse wollen wir wirklich behalten, welche haben wir nur nie hinterfragt?
- Was kostet welcher Weg am Ende tatsächlich?
Wenn diese Fragen bei euch offen sind, seid ihr nicht zu spät dran. Ihr seid genau an dem Punkt, an dem sich eine Strategieberatung lohnt.
STRATEGISCHE BERATUNG
Wir schauen uns erst an, wo ihr steht. Dann reden wir über Optionen.
Ausgangspunkt ist immer eure bestehende Prozess- und Systemlandschaft. Wir starten bei der Basis eurer SAP-HR-Systeme und arbeiten uns von dort durch die gesamte HR-Landschaft. Am Ende wisst ihr, welche Wege euch offenstehen und welcher davon zu eurer Situation passt.
- Das schauen wir uns an
- Eure fachlichen HR-Prozesse
- Pain Points und Optimierungspotenziale
- Wichtige Kernprozesse
- Den technischen Stand eurer Systemlandschaft
- Mögliche SAP-Optionen
- Das bekommt ihr
- Eine klare Standortbestimmung
- Bewertete Szenarien mit Vor- und Nachteilen
- Handlungsempfehlungen
- Kostenindikation für die möglichen Projektaufwände
- Ein Team, das gemeinsam mit euch eure Strategie für die Zukunft entwickelt
WARUM MIT UNS
Vier Gründe, warum diese Beratung anders läuft
01
Ergebnisoffen
Wir haben nicht „die eine Lösung“ im Schrank. Ob SuccessFactors, Weiterentwicklung eures bestehenden Systems oder ein hybrider Weg: Das Ergebnis entsteht in der Analyse, nicht vorher.
02
HR und IT in einem Team
Vicky bringt die fachliche HR-Perspektive mit, auch aus der Kundenseite. Marco die technische und prozessuale. Wir übersetzen zwischen zwei Welten, die in solchen Projekten oft aneinander vorbeireden.
03
Blick auf die ganze Landschaft
Wir bewerten keine einzelnen Module, sondern die End-to-End Prozesse. Payroll, Zeitwirtschaft und die Schnittstellen entscheiden häufig stärker über die Zielarchitektur.
04
Entscheidungsgrundlage statt Konzeptpapier
Ihr bekommt kein 80-Seiten-Dokument, das im Laufwerk verstaubt. Ihr bekommt eine Roadmap und eine Managementpräsentation, mit der ihr in das Gespräch mit der Geschäftsführung gehen könnt.
“Die Zukunft gehört denen, die die Möglichkeiten erkennen, bevor sie offensichtlich werden.”
Oscar Wilde
Partner
Auszeichnungen
